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面对百年未有之变局 煤炭企业将如何发力 
2019年06月05日02:03
来源:中国煤炭报
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大变革的本质，是社会生产力的发展。作为主体能源和基础能源，煤炭行业在新一轮工业革命面前不可能也做不到独善其身。
当前，驱动发展的生产函数从自然要素投入为特征，跃迁到人工智能、清洁能源、量子科技等多元要素投入为特征。
从历史视角观察，煤炭行业大变革的实质是大幅度提高资源生产率，行业增长与不可再生资源要素脱钩，与二氧化碳等温室气体排放脱钩。
劳动年龄人口的变化是影响经济增长和结构变化的关键因素。我国15岁至64岁的劳动年龄人口数量在2013年达到10.06亿的最高点后，已经连续5年出现负增长，平均每年减少近200万。今年4月召开的全国煤矿安全培训工作现场会透露，目前一些国有大矿专业技术人员和技术工人流入不足、流失严重，“年轻人宁可送快递也不愿下井”。
在此大背景下，煤炭行业大变革迫在眉睫。无论是更严格的安全、环保标准，还是新旧动能转换、发展模式改变，都对行业变革提出了新要求。放眼未来，着手当下，煤炭企业应如何面对大变革？笔者结合所在企业实践，认为至少可从以下几个方面发力。
二是高端智能。人工智能等新技术的发展日新月异，为煤炭行业两化融合、深度发展提供了良好的技术支撑和政策环境。近年来，临矿集团不断增强“智能+”意识，大力实施工业3.0+装备升级和“4D”归零工程，即将矿井上下的枯燥（Dull）、肮脏（Dirt）、危险（Dangerous）和昂贵（Dear）的岗位和工种全部用自动化智能化置换清除，建设了郭屯矿、王楼矿、鲁西矿、邱集矿等一批自动化、智能化、少人化和无人化的“新四化”矿井。抢抓5G革命红利，以“两网”融合为切口，建设大数据临矿，构建网络化办公、数据化集成、场景化管理、低成本化运营的大数据管控模式，实现了精细管理、精益运营、精准决策。
三是管理变革。临矿集团全面构建“敏简轻快”的企业管理模式，即敏捷，简洁，轻资产、轻运营、轻管理，反映快、决策快、落实快。在劳动组织上，成立人力资源公司和劳动定额中心，建设了8支精干、高效、灵活的专业化队伍，逐步“走出去”。在机构设置上，由“分层”转向“结网”，打破金字塔式的组织架构，构建以多中心、个体化为特征的合作式、分散式扁平化组织架构；对于非专业的业务推行社会化、购买化、共享化。在资产管理上，坚决摒弃了“大而全小而全”的传统思维，创新采用融资租赁等轻资产运营模式。
五是开放共享。在近期举行的第十四届鄂尔多斯国际煤炭及能源工业博览会上，我国与“一带一路”沿线国家签署了一系列合作框架协议和谅解备忘录，在电力、油气、核电、新能源、煤炭等领域开展广泛合作。煤炭行业要坚持对外开放，积极“走出去”，走出省外、走出国门，参与国际市场竞争。要探索发展跨省、跨境作业模式，形成资源合作上下游一体化产业链。
当前，驱动发展的生产函数从自然要素投入为特征，跃迁到人工智能、清洁能源、量子科技等多元要素投入为特征。
从历史视角观察，煤炭行业大变革的实质是大幅度提高资源生产率，行业增长与不可再生资源要素脱钩，与二氧化碳等温室气体排放脱钩。
劳动年龄人口的变化是影响经济增长和结构变化的关键因素。我国15岁至64岁的劳动年龄人口数量在2013年达到10.06亿的最高点后，已经连续5年出现负增长，平均每年减少近200万。今年4月召开的全国煤矿安全培训工作现场会透露，目前一些国有大矿专业技术人员和技术工人流入不足、流失严重，“年轻人宁可送快递也不愿下井”。
在此大背景下，煤炭行业大变革迫在眉睫。无论是更严格的安全、环保标准，还是新旧动能转换、发展模式改变，都对行业变革提出了新要求。放眼未来，着手当下，煤炭企业应如何面对大变革？笔者结合所在企业实践，认为至少可从以下几个方面发力。
二是高端智能。人工智能等新技术的发展日新月异，为煤炭行业两化融合、深度发展提供了良好的技术支撑和政策环境。近年来，临矿集团不断增强“智能+”意识，大力实施工业3.0+装备升级和“4D”归零工程，即将矿井上下的枯燥（Dull）、肮脏（Dirt）、危险（Dangerous）和昂贵（Dear）的岗位和工种全部用自动化智能化置换清除，建设了郭屯矿、王楼矿、鲁西矿、邱集矿等一批自动化、智能化、少人化和无人化的“新四化”矿井。抢抓5G革命红利，以“两网”融合为切口，建设大数据临矿，构建网络化办公、数据化集成、场景化管理、低成本化运营的大数据管控模式，实现了精细管理、精益运营、精准决策。
三是管理变革。临矿集团全面构建“敏简轻快”的企业管理模式，即敏捷，简洁，轻资产、轻运营、轻管理，反映快、决策快、落实快。在劳动组织上，成立人力资源公司和劳动定额中心，建设了8支精干、高效、灵活的专业化队伍，逐步“走出去”。在机构设置上，由“分层”转向“结网”，打破金字塔式的组织架构，构建以多中心、个体化为特征的合作式、分散式扁平化组织架构；对于非专业的业务推行社会化、购买化、共享化。在资产管理上，坚决摒弃了“大而全小而全”的传统思维，创新采用融资租赁等轻资产运营模式。
五是开放共享。在近期举行的第十四届鄂尔多斯国际煤炭及能源工业博览会上，我国与“一带一路”沿线国家签署了一系列合作框架协议和谅解备忘录，在电力、油气、核电、新能源、煤炭等领域开展广泛合作。煤炭行业要坚持对外开放，积极“走出去”，走出省外、走出国门，参与国际市场竞争。要探索发展跨省、跨境作业模式，形成资源合作上下游一体化产业链。
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责任编辑：安爱
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