“到今天为止，我们矿的井下工人，已经13个月没有上过零点班，我们彻底取消了零点班。”青龙寺煤矿安全副矿长李慧平自豪地说。

少了零点班产量不压减

     青龙寺煤矿实行的是集中生产、集中检修、集中休班的“三集中”模式，通过改革创新实现了综采工作面机头和马蒂尔系统可视化远程集中控制。青龙寺煤矿实现多区域集中控制后，减少了岗位人员，提高了工作效率。通过优化生产组织，强化基础管理，该矿成功推行了“6280”工作制，即早班检修6小时，生产2小时，中班生产8小时，取消了零点班。

     “2016年国庆节后，我们矿开始联合试运转，综采队开始割第一刀煤。从那时开始，我们矿就取消了零点班。”青龙寺煤矿党委副书记陈二斌说。

     “我们矿核定产能是300万吨/年，平均每月25万吨，平均到每天就是8000多吨煤，综采队每天割11刀煤，就能完成任务。每割1刀煤，大约40分钟。正常情况下，一个班8小时，就能完成任务。”陈二斌说。

     青龙寺煤矿每天早班高效组织检修，让设备零缺陷，保证正常生产期间设备良性运转，实现设备运行零故障，确保了良性循环。

练成多面手收入没影响

     青龙寺煤矿现有在册职工245人，平均年龄31岁，均为大专以上学历。

     “我们综采队只有37人，除7名队干部外，两个生产班各6人，一个维修班18人（含地面工人）。我们每月出勤基本上都是22天左右，我们的收入跟着产量走，薪酬实行岗位技能等级制。取消零点班对我们的收入没有影响，人均月收入还是1.2万元。”青龙寺煤矿综采队工人孙虎兴告诉记者。

    青龙寺煤矿在取消了零点班后，下功夫培养“精一门、专两门、懂三门”的复合型人才，推行职工轮岗制，对班长以上管理人员实行竞聘制。该矿推行岗位技能等级制，将薪酬与技能水平、业务素养、工作成绩等多种因素挂钩，调动了职工的工作积极性，提升了全员工作效率。

     “我上6天生产班，休息2天至3天，再上检修班，啥都会干，生产中出现问题，也能及时处理了。”孙虎兴说。

      截至目前，该矿原煤生产全员工效59.4吨/工·天，回采工效393吨/工·天，最高单产35万吨/月，连采单巷掘进、单班生产综合单进600米/月，现有指标均达到行业级安全高效矿井标准。

安全有保障身心更健康

     “推行这种生产方式后，职工的出勤率明显提高，工作效率提升了7%以上，减少近30工/日，每年可节约人工费用约540万元。”青龙寺煤矿生产办主任张二栋说。

      “取消零点班，最大的好处有两个，一是避开夜班人机缺陷风险，保障了安全生产；二是有利于职工的身心健康。”陕西煤监局榆林监察分局局长李建文说。

     “以前上零点班时，凌晨3点到4点，人最困，很想休息，精力不集中，安全保证不了。”孙虎兴说。

     “不上零点班，我最深、最切实的感受是身体变化大。”孙虎兴告诉记者，“现在按照正常人的作息时间休息，是我们最大的实惠。以前上零点班，白天大部分时间都在睡觉，吃饭时间不正常，一般都是一天两顿饭，对胃影响大。我上了三年零点班，就得了胃病。现在，夜里12点后，机器全停转，人全升井，人、机双休。”

     “不上零点班后，我们通过推行内部市场化，实现经营目标全过程管控，吨煤可控成本由年初预算的97.81元/吨降为79.21元/吨，节约18.6元/吨，预计全年可节约5580万元。我们加强了提质增效工作，精煤回收率提高了3%。我们在创新提效上下功夫，先后实施应用科技成果35项，创造直接经济效益1950万元。”青龙寺煤矿矿长高治洲说。

     “不上零点班，职工的幸福指数得到了极大提升！”青龙寺煤矿生产副矿长陈元良说。

     在取消零点班之后，尝到甜头的青龙寺煤矿又有了新的设想。

     李慧平告诉记者：“我们准备从2018年元旦开始，实行周末两天，生产一天、休息一天的制度，之后逐步推广周末两天全休息。”

     青龙寺煤矿的设想，在陕西已有先例。

     带队进行安全文化评查的陕西煤监局党组成员、总工程师樊西洋告诉记者，河北中达公司在陕西省咸阳市彬县的火石嘴煤矿，从今年上半年开始，井下生产实行一周五天工作制，至今已运行半年多，效果非常好。