2016年6月，山西阳煤集团将旗下装备制造板块企业进行整合，成立了煤机装备4S中心。一年过去了，装备制造板块实现了从装备制造向新型工业服务的转变，今年1月至5月实现外销收入2.1亿元，同比增加1.03亿元。

      该中心成立后，各企业并未撤销，但划归该中心管理。该中心实行产权、经营权、管理权高度统一，按照“全牌照、一条龙”运营宗旨，实行集科技研发、生产销售、拆除安装、售后服务为一体的新型工业服务业商业模式。

       “成立煤机装备4S中心，就是要推动由卖产品向卖服务转变。”阳煤集团党委书记、董事长翟红说。

       该中心成立后，阳煤集团将装备制造单一的生产服务链向上延伸到研发领域，向下延伸到井下。装备制造板块企业全员服务、市场意识显著增强。

      该中心成立一年来，内部变革悄然发生。该中心创建了煤机装备研究院，实施人才驱动战略，加快科技创新和成果转化；强化对外合作，快速补齐自主创新能力偏弱、开放合作动能不足的短板，提升核心自主研发能力。

      目前，该中心已经与5名行业内领军专家签订聘用协议，完成液压支架、皮带机、刮板机、截齿等多个研究所专家库建设；与德国布朗公司等企业合作，开展高质量、高性能、高档次、高附加值的产品研发；同时充分发挥下属煤矿井下试验优势，全力开展“首台套”制造。

       按照“逐年提升外部市场占比，三年内达到外销50%目标”的要求，该中心积极创新销售模式，积极打造成套设备供应商形象。一方面，他们通过先期市场调研、信息收集，对现有板块内市场覆盖范围进行用户回访和市场对接，抱团联合销售，让市场更广；另一方面，放大4S业务平台独特优势，加大对外融资租赁和井下业务承揽力度。

       煤机装备4S中心成立后，不仅盘活了装备制造板块，而且正在改变煤矿长期以来的生产格局。

       井下工作面拆除安装和采煤、煤机装备维修、配件保障、信息反馈与收集的“一站式”调度和“一条龙”4S服务，打破了原来各煤矿井下拆除安装、维修各自为战的局面，提升了专业化服务水平，促进了煤矿的减员提效。

       目前，4S中心调度平台信息化和大数据建设工作正在积极推进。在不远的将来，通过“互联网+”技术，井下装备的质量问题可追溯，生产过程可管控，运行状态透明化，维修服务专业化，都将成为现实。

      今年前5个月，煤机装备4S中心拆除安装、采煤业务共与矿方签订施工协议22份，实现收入7000万元，新修理业务已承揽订单约9000万元。